當 AlphaGo 遇上 ChatGPT:第六章:當工程師問 AI:「那能不能拿來玩股票?」

 你手上有自帶AC充電的行動電源嗎? 是不是很方便?

但是, 你是不是也常看到, 又有自帶AC充電的行動電源又炸了?
今天我們就來聊聊為什麼不建議自帶AC充電的行動電源..
簡單的說, 有三點.
1. 空間太小, 散熱不容易, 高壓轉低壓充電溫度常破百, 等於邊充電邊幫電池加熱.
2. AC 插頭設計不良, 加上行動電源就有重量, 插於牆壁上, 插頭容易鬆脫短路, 你可以想像你吊單槓時, 水臂是水平於地面, 你的手壁支撐要多用力?
3. 為了防止高溫時, 行動電源會自動斷電, 有些行動電源廠商, 會把測溫線放到電池外的空間, 這樣充電時就不會頻繁的斷電, 但是, 也造成了電池爆炸的風險. (甚至網路有拆解後, 發現行動電源根本沒裝測溫線....)
為了安全, 還是回到單純的行動電源吧, 充電器歸充電器, 行動電源歸行動電源.
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當工程師問 AI:「那能不能拿來玩股票?」

最後,話題自然走到一個殘酷又實際的問題——股票投資

股票投資就像下棋一樣,有輸有贏,有對手(市場)。
那 MuZero、Dreamer、MCTS 這些東西,有沒有可能找到「不敗聖杯」?

這裡有幾個殘酷但重要的現實:

  1. 沒有聖杯。
    棋局是固定規則、完全資訊,
    市場則是:非平穩、充滿噪音、規則會變,你的行為還會反過來改變市場。

  2. 但:有機會打造「會適應市場的策略系統」。
    尤其是:

    • 你有 10~15 年交易資料

    • 你在研究「主力行為」

    • 某些股票真的明顯有人在運作、有節奏

這時候,AlphaZero / MuZero 的思路就派上用場了——
但不是照抄,而是「改造成金融版」。

小資投資人版的假設:我不動市場,只讀市場

為了讓問題先變得可解,我們先採用一個合理簡化:

先當自己是「小資玩家」,
市場對你來說幾乎是外生的,
你做的是:在這個外生環境裡,決定什麼時候進出。

這跟圍棋有一個本質差別:

  • 圍棋:你下一手,盤面立刻被你改變

  • 市場:你下一手,大部分時候盤面沒因你而改變(除非你是超大型主力)

這樣一來,世界模型看到的是:

  • 一條長時間序列:價、量、技術指標、籌碼

  • 你的動作只影響「你的資產曲線」,不太改變「市場本身」

MuZero / Dreamer-style 系統可以做的事變成:

  • 把市場當成一個隨時間演化的「外部世界」

  • 學習「在什麼狀態下,做什麼動作,長期報酬最好」

主力模型 + 世界模型:一個很工程的組合

工程師很敏銳地指出:

市場波動很亂;
但主力行為有節奏,反而比較好抓。

於是就有了一個很漂亮的兩層架構:

  1. 主力識別模型(監督式學習)

    • 用價量、籌碼、技術指標

    • 判斷現在比較像:吃貨、洗盤、拉抬、出貨、休息

  2. 策略 / 世界模型層(強化學習 / 世界模型)

    • 以上述「主力狀態」+其他特徵當作 state

    • 學習在不同主力階段下,什麼操作方式長期最有利

這個結構,本質上是一個「金融版 AlphaGo」:

  • 主力模型 ≈ 給你盤面上隱藏的資訊(誰在操盤?節奏如何?)

  • 世界模型 ≈ 理解市場狀態演變

  • 策略網路 / 強化學習 ≈ 在這個宇宙裡找到一套「還算聰明」的玩法

沒有聖杯、沒有保證獲利,
但有機會打造一個「會隨市場變化而調整、看得懂主力節奏」的自適應系統。


尾聲:從棋盤到市場,從直覺到規劃

這整個故事,從一個看似單純的提問開始:

alphago 的策略網路跟價值網路是什麼?

往下一路追問,就會穿過:

  • DCNN 為什麼適合圍棋

  • Residual Block 解決了什麼

  • AlphaGo → AlphaZero → MuZero 的演化

  • Transformer / LLM 怎麼跟這些東西完全不同

  • CoT / ToT 如何把搜尋思維帶進語言模型

  • 世界模型如何讓 AI 有「物理直覺」

  • 最後再問:這一切能不能用在投資上?

過程中有一個模式一直重複出現:

把「直覺」變成網路,
把「評估」變成網路,
把「搜尋」變成演算法,
然後讓它們彼此對話。

對工程師來說,這不只是 AlphaGo 的故事,
也不只是 GPT、Gemini 的故事,
而是我們這一代在現場見證的一件事:

人類第一次,
把「會想下一步」這件事,
系統化地拆成可以編程、可以訓練、可以重組的模組。

棋盤、語言、投資市場,只是不同的舞台。
真正值得關注的,是我們正在學會,
如何設計一顆能「理解世界、模擬未來、做出選擇」的人工大腦。

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本著作由大力士的AI天地創造 製作,以創用CC 姓名標示–非商業性– 禁止改作 4.0 國際授權條款釋出

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